近年来，东南钢铁始终遵循“安全生产、预防为主、综合治理”的安全生产管理方针，在企业经营工作中实现了“三个零”的目标：一是在生产管理工作中，认真落实安全生产各项管理制度和责任，切实做到安全生产防患于未然，全年未发生一起工亡事故，实现了“零工亡”目标；二是在新项目建设中，认真执行“三同时”制度，完全按照设计要求落实安全生产硬件建设和各项措施，实现了“零疏漏”目标；三是顺应企业规模扩张的要求，抓好安全生产管理改革工作，实现了安全生产管理工作避免重大失误的“零差错”目标。？
  根据上级要求，2012年我们企业开展了安全生产标准创建活动，主要是通过建立安全生产责任制，制定安全管理制度和操作规程，排查治理隐患和监控重大危险源，建立预防机制，规范生产行为，使各生产环节符合有关安全生产法律法规和标准规范的要求，人、机、物、环处于良好的生产状态，并持续改进，不断加强企业安全生产规范化建设。在这项工作中，我们的指导思想是：完善体系，明确职责；健全制度，有效落实；抓好教育，规范操作；动态检查，治理隐患；杜绝事故，保障安全；绩效评估，持续改进。回顾过去，主要做了以下几方面工作：?
  一、顺应企业发展要求，抓好安全管理改革？
  随着新项目的建成投产，企业生产规模扩大了一倍，促使我们进行相应的管理改革：一是改革安全生产管理机构，成立安全生产管理委员会，下设安环办和煤气防护站；二是改革安全人员巡查制度，安环办人员巡查各生产分厂，煤防站专职人员监测全厂各重要部位的煤气指标；三是建立健全各项管理制度，要求职能部门和各生产分厂筛理建厂以来有关制度，重新修订和补充完善；四是公司形成每周生产例会和每月安全生产专题会议制度，总结和布置相关安全生产工作。？
  二、重视安全设施建设，抓好安全事件预演？
  近三年来，公司累计投入5000余万元完善了各种安全设施硬件，改造和完善了生产危险区域的安全防护设施，新建了一座24小时长明的煤气点火装置，设立了重要交通路口的安全防护，投入了重点部位的监控设施，配备了一辆吸尘车、一辆消防车、一辆救护车、106套固定煤气报警仪、126套便携煤气报警器及6套防毒面具等等。要求安环办和煤防站做好安全生产紧急预案和煤气防护工作紧急预案，并分别在上半年和下半年各进行了一次消防演练和人员煤气中毒抢救演练，极大提高了我们应对紧急安全生产事故的应急处理能力。？
  三、夯实基础管理工作，抓好安全生产检查？
  公司安全生产检查已形成制度化，可分为定期检查、日常检查和厂外检查三种。一是每月由安环办牵头组织、各分厂参加的联合检查大队对全厂进行一次安全生产大检查；二是每天由各分厂厂长主持进行安全生产岗前检查、岗中监察和岗后复查，煤气防护站人员每日三班巡检；三是在厂区外设立了2个煤气报警仪，每天由安环办、煤防站人员及村民代表共同监测，至今未发生一起煤气超标现象。？
  四、认真落实“三同时”制度，抓好新项目建设工作？
  在新项目建设中，我们坚持在项目设计、项目施工和项目建成投产中同时落实安全生产有关法律、法规和标准，要求项目设计单位逐条落实安全生产预评价各项指标和措施，严格审查施工单位建设资质和安全施工保障措施，聘请有资质的监理人员自始至终监督工程建设。在项目竣工时严格按照各项要求验收，保证所有安全生产设施齐备，保证项目按计划顺利投产。？
  五、切实开展安全宣传，抓好员工教育工作？
  安全生产，重在预防，其中安全生产宣传和教育工作尤为重要，公司常抓不懈：一是对新进员工必须进行安全生产二级培训，先由安环办对其进行基础培训，再由分厂进行专业培训，考试合格后才能上岗；二是在全厂重要部位设置安全生产警示牌或标语，在设备检修前悬挂检修提示牌，特别是完善新项目安全警示各项措施，目前已安装各类警示牌共计2800余块，对提醒员工牢记安全生产起到了很好的作用；三是加强对职能部门及专业人员进行培训教育，要求他们的工作形成标准化、制度化，如对氧气、煤气管道或设施进行检修或动火时必须到安环办办理动火证、分厂设备检修完毕要求送电时必须到变电站签字申请、任何设备起动或送电时必须2人以上在场并且执行确认制和互保制等等，切实保证员工生命及公司财产安全；四是已与徐州市化工医院签定协议，近期计划对员工进行一次职业卫生健康检查，保证员工的身体健康。
  在区安监局的指导和支持下，我公司安全生产管理工作已逐步规范化，但距安全生产标准化达标要求还存在一些差距。我们将积极努力、不断改进，在近期提交安全生产标准化三级企业申请评审报告，确保完成今年安全生产达标的工作任务。